OGSM目標管理法
課程目標
是一套能將願景、發展目標 上下串聯到落地執行的有效管理工具
運用嚴謹的邏輯、精確的文字、動態協作的執行力，協助企業、部門、甚至個人
有效運用資源與夥伴協作，進而管理、推進目標進度，使目標能精確、有條理、有步驟的達成
適合對象：
課程架構
課程設計
| 單元 | 內容 |
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| 一、什麼是OGSM | 了解OGSM 的由來、組成，以及可帶來的效益與成果，建立OGSM的結構與串聯概念，並認知到OGSM不同層級的職位都可撰寫應用
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| 二、Objective最終目的 | 說明OGSM 第一個字母「Objective 最終目的」，了解為何 O 最重要、影響最大，以及如何撰寫出自己(或公司/部門)的O，以及如何從類似願景的文字往下展成具體的目標
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| 三、Goal具體目標 | 說明OGSM 第二個字母「Goal具體目標」，如何寫出呼應O的具體目標，目標撰寫的架構公式，使目標清晰易懂且容易評估衡量
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| 四、Strategy策略 | 說明OGSM 第三個字母「Strategy 策略」，了解策略的直覺化的撰寫方式，以及三個自我檢視方向，使整體的目標管理計畫可以承上啟下
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| 五、Measures檢核指標 | 說明OGSM 第四個字母「 Measures 檢核 」，運用前進指標與結果指標確認里程碑與策略使用，並展開行動計劃，使願景與目標成為具體可行的步驟
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| 六、實務運用說明 | 說明與練習OGSM的整體邏輯檢查方法，以及在不同層級的串聯與運用，並說明示範運用OGSM的工作會議如何進行
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