決策方塊

活動介紹

借鑒西方知名商學院的軍事沙盤推演,開發出的優秀高端培訓模式。 通過引領學員進入一個模擬的競爭性環境, 由學員分組建立若干模擬公司,圍繞形象直觀的沙盤教具,實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭,在經歷模擬運營企業的榮辱成敗過程中提高戰略管理能力,感悟經營決策真諦。通過對公司每年經營績效, 進行資源盤點與總結、反思決策成敗的關鍵、解析自身與競爭對手戰略的得失與作法、不斷梳理管理思維的運作、檢視自身的缺點與誤區、再經過多次不斷的調整與改進的練習,切實提高綜合管理能力與團隊績效。

三大議題

痛點分析:組織運作的結構性盲點
結構性的本位主義
缺乏全局經營視角
20/80原則的執行偏差
市場感知的集體鈍化

核心精神:動態沙盤推演與深度復盤
以「沙盤模擬」為設計核心,這是一種極具實戰色彩的體驗式訓練
學習的真正價值來自於每一年度結束後的「復盤」過程。精確的資源盤點,反思成敗關鍵,並解析競爭對手的得失。

可客製訓練模組
根據需求,對應不同職級進行職能接軌
高階主管
中階主管
基層/全員/儲備幹部
業務團隊

課程效益

提升策略高度與全局思維

消除本位主義與強化團隊協作

落實執行力與風險應變

專利/著作權證明

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