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策略執行力
阻礙公司績效的困擾…
☞ 無法系統化與結構化 擬定公司經營策略
☞ 公司同仁不知如何 有效支持擬定的公司策略
☞ 公司訂立策略之後 無法轉化成各部門的具體目標
☞ 各部門都達成KPI 公司整體KPI 卻沒有著落
職場不法侵害的認識與預防
為什麼現在需要重新定義「職場相處的界線」？
① 主管以為自己在管理，員工感受到的卻是壓力
② 員工不知道如何表達界線，只能沉默、忍耐或爆發
③ 組織有制度，但處理方式可能讓事情更糟
④ 社群時代，職場衝突不再只是內部事件
阻礙公司績效的困擾…
☞ 無法系統化與結構化 擬定公司經營策略
☞ 公司同仁不知如何 有效支持擬定的公司策略
☞ 公司訂立策略之後 無法轉化成各部門的具體目標
☞ 各部門都達成KPI 公司整體KPI 卻沒有著落
為什麼現在需要重新定義「職場相處的界線」？
① 主管以為自己在管理，員工感受到的卻是壓力
② 員工不知道如何表達界線，只能沉默、忍耐或爆發
③ 組織有制度，但處理方式可能讓事情更糟
④ 社群時代，職場衝突不再只是內部事件