在世代快速更替、組織轉型加速的今天，企業正面對一場無聲的挑戰：
如何理解與激發Z世代，才能真正打造有未來的人才策略與領導文化？

這個世代與過往截然不同——
他們在乎意義勝過制度、重視感受甚於權威；
他們自我驅動卻不盲從，樂於投入卻不輕易承諾。

這樣的改變，對人資與主管都產生了巨大的衝擊：
對人資來說，招募越來越難，留才更是難上加難。
即使優化制度與福利，卻仍無法真正黏住這群年輕人。

對主管而言，過去有效的管理辦法逐漸失靈，權威不再有用，
溝通成本明顯升高，激勵與回應變得難以拿捏。

這不是一場單純的溝通問題，而是價值觀落差下的領導挑戰。
如果不調整語言與方式，未來十年的人才經營將陷入困局。