商業模式為目前國際管理顧問業界主流的策略規劃工具，主要探討「九大經營要素」彼此間的關連性，並從中檢視要素間彼此支援程度，據以判定公司目前整體經營方向與效率。此「九大經營要素」的整合圖示如下：
策略執行力
以下困擾阻礙公司績效
無法系統化與結構化 擬定公司經營策略
70%
公司訂立策略之後 無法轉化成各部門的具體目標
50%
公司同仁不知如何 有效支持擬定的公司策略
80%
各部門都達成KPI 公司整體KPI 卻沒
60%
產出 經營策略
策略 落地執行
方向不對 努力白費
我們需要一步到位
Part A：商業模式概念說明
Part B：公司經營策略產出
如果星巴克將其目標客層增加了「連鎖超市」，對於整個商業模式的影響會是如何？
Part C：展開行動計畫
