員工招募面談

課程目標

單元	內容
一、徵選面試的目的與意義	徵選的目的現代員工的特性與差異徵選的評估基準與限制面試的類型與方式
二、徵選面試的準備	如何看到問題~資料判讀面試前準備~電話徵選相關測驗運用原則面試的程序—WASP
三、面試第一階段—開場W	目的應進行的工作開場面談技術評估指標及注意事項
四、面試第一階段—提問A	問題類型與設計提問類型與評估指標 STAR 原則壓迫式提問—5WHY 多元提問注意事項
五、面試第三階段—回應S	目的評估指標面試的回應技術注意事項(DO&DONOT)
六、面試第四階段—結束P	目的評估指標與重點有效結束的技術注意事項(DO&DONOT)
七、結論	綜合演練&案例發表

為企業量身打造員工培訓方案