—— 未來人才力

知識半衰期日益縮短,企業對人才能力的需 求也有所變化根據LinkedIn 2022全年的資料 統計,雇主在平台上使用「技能」搜尋的比 例,比使用「學歷」搜尋高出了5.5倍。

今年企業最看重的能力是「解決問題」,超車去年位居第一的「韌性與適應性」。但同時,企業最不滿意的人才能力也是解決問題, 兩者差距27.6%,比去年該項差距(13.1%)整 整多了一倍(圖表19)。

此外,在溝通表達、創新突破、跨域整合等 項目,若將企業對人才的期待度對比實際滿意 度,落差也比去年更顯著,相當程度反映出人 資主管在缺工下「降低標準」的無奈,也呼應了企業對政府提升大學畢業生就業力的高度期待。

「站在企業的立場,常認為所有人才問題都是學校老師該負責的,其實這也是企業的共同責 任。」許書揚觀察,近年愈來愈多企業搶著釋 出實習機會,但主要仍是出於「找不到人」、 甚至是想找「廉價勞工」的觀念,而非把培養 新一代視為己任。

 

許書揚分享,過去10多年來,幾乎年年有日 本的大學希望把學生送到台灣實習,透過保聖那把資訊發給在台灣的日商。「讓人佩服的是,這些總經理或人事主管都會認為,培育日本年輕人是海外日商責無旁貸的共同責任,即便未來不是為他所用。」

林瓊瀛也提醒企業,要養出善於解決問題的溝通表達人才,也必須先自問:我們是否在培養扼殺創 意的環境?是否有給團隊試錯的空間?員工解 決問題的能力不足,不見得是技能落差,也可能是組織管理氛圍下的產物。

另一個值得關注的是,「國際觀」的重要度和 滿意度在人資主管的評價中皆位居倒數。許書 揚推測,「若給CEO來評價,結果很可能會衝 情緒管理 到前5名。」

洪偉淦也有警覺,台灣能進攻國際的人才將愈來愈缺乏。主因除了少子化影響之外,近年來科技業磁吸力強大,專業技術人才在台工作 機會豐沛、畢業即就業者眾;相對地,具備海 外留學或工作經驗返台者卻不見增加,驅使許 多面向全球的企業在尋找國際級人才時,逐漸 國際觀 轉向借重僑生與外籍生。

出處:轉載自 Cheers 2024 人才白皮書

出處:轉載自 Cheers 2024 人才白皮書

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