① 帶人能力（Leadership）
從理解部屬到推動改變的教練式領導

② 影響能力（Influence）
從有效溝通到凝聚共識的關鍵影響力

AI 改變的是工作方式，
真正決定企業未來的，仍然是領導者。

第一，人願意把心留在團隊裡。
第二，團隊能在日常裡真正運作。

向心力，
不是活動當下的熱情。
而是回到工作現場後，團隊還願不願意一起前行。

在許多組織中，策略會議往往流於形式：
看似達成共識，實則只是各退一步的「交集」；
會議結束後，行動方向依舊各自為政，
最終，策略無法落地，績效難以聚焦，協作只剩口號。

其實，問題不在於會議技巧，而是——
👉 團隊心智尚未真正對齊。

沒說出口的話，正在左右你的溝通結果

🧑‍💼 當主管～是不是常常開完會、交代清楚，員工也點頭答應，結果什麼都沒動？
📞 做業務～是不是費盡唇舌，客戶點頭卻沒行動，讓你抓不住節奏也猜不透反應？
🛎️ 服務時～客人說「沒事」，結果隔天就收到一星負評或客訴，這種事你遇過嗎？

這門課，幫你升級「說話前的觀察力、說話時的影響力」

企業不缺知識課，缺的是能「做出行為改變」的訓練。
我們相信技術可以模仿，而健康的組織文化難以複製。

組織健康不是抽象概念，而是：信任、協作、清楚的方向、回饋文化、心理安全……
這些行為模式能不能被看見、被練習、被內化，才是關鍵。

我們不只擅於規劃讓人熱血沸騰、充滿感動的團隊激勵訓練。

我們也提供另一種可能：體驗，不只用來激勵，更可以成為一種「有意識的能力訓練」。
👉 把體驗，變成有意識的能力訓練。
👉 把軟實力，練得出來、說得清楚、對得上職能。

在世代快速更替、組織轉型加速的今天，企業正面對一場無聲的挑戰：
如何理解與激發Z世代，才能真正打造有未來的人才策略與領導文化？

這個世代與過往截然不同——
他們在乎意義勝過制度、重視感受甚於權威；
他們自我驅動卻不盲從，樂於投入卻不輕易承諾。

這樣的改變，對人資與主管都產生了巨大的衝擊：
對人資來說，招募越來越難，留才更是難上加難。
即使優化制度與福利，卻仍無法真正黏住這群年輕人。

對主管而言，過去有效的管理辦法逐漸失靈，權威不再有用，
溝通成本明顯升高，激勵與回應變得難以拿捏。

這不是一場單純的溝通問題，而是價值觀落差下的領導挑戰。
如果不調整語言與方式，未來十年的人才經營將陷入困局。

在企業管理中，主管常遇到這些情況：
♦ 工作很多，卻總是事倍功半
♦ 團隊很努力，卻與公司方向脫節
♦ 想帶出成果，卻沒有清晰的路徑與工具
這些，都是在沒有明確「導航圖」下最常見的迷航現象。
OGSM，是一套讓主管從目標設定、策略制定到檢核與行動，都能一目了然的實用工具，幫助團隊聚焦前進、有效執行。

這場3小時體驗班，設計給企業HR與訓練負責人，
讓您親身了解 OGSM 可以如何被導入主管訓練中，提升部門執行效率與目標對齊能力。
課程將從團隊發展的心理階段切入，結合 OGSM 管理工具，
幫助主管因應團隊狀態，有系統地設定目標與推進任務，打造理想團隊。

要為公司目標制定策略，卻總是深陷過往框架，無法跳脫思考？
策略出來了，落地執行卻停滯不前，總是推得好辛苦？
和不同團隊的合作，你我總是不在同個頻率？

企業必備的三大競爭力，
透過認識建立策略思考、敏捷思維、溝通協作的三種重要工具，
經由講師引導的遊戲與方法，
從互動中建立思維，從工作中落地實作，帶領團隊共同成長。

團隊效率低落？人才流失嚴重？溝通總是卡卡的？

問題可能不在「能力」，而在於「個性差異」與「管理方式不匹配」！

現在，透過 MBTI（性格類型指標），你將找到解方，幫助團隊互補不足、釋放潛力，打造真正高效且和諧的團隊！